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首建农业集团2021年度总结会议顺利召开

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2022年01月18日,首建农业集团2021年度总结会在企业一楼西会议室召开。首建农业集团总裁安笑南、董事长沈晓峰、副总裁李建军等在滨高管,以及首建科技、集团各部门、各子企业主要负责人、职工代表参加了会议。


首先,首建科技、集团各部门及子企业负责人依次汇报了2021年工作完成情况、工作中的亮点及存在的问题,并针对现状,明确了下一步的工作重点、思路及2022年的工作目标。


汇报结束后,首建农业集团副总裁李建军做总结讲话。李总对各部门工作成绩给予了肯定,并表示,此次会议总结过去一年的得失,以利再战,很有必要。

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李总分别对市场、技术、生产、行政等方面取得的成绩进行总结点评:

一、市场一部因果分析,反求诸己,市场二部聚焦代工,量利双增。同时对市场部干部的管理水平提升给予肯定;

二、技术方面结构调整优化,黄海科学技术研究院的启动,北海项目的加速推进,以及其他项目企业的快速成长,均取得不错的成绩;

三、生产方面,各车间形成了自己的管理风格,制剂厂探索出了适合自己的发展之路;

四、各行政部门各司其职,有力保障了企业的正常运营管理。

随后李总强调,这一年,虽然大家取得了不错的成绩,但也存在很多的问题,这些问题需要通过强化组织建设,选贤任能,建立起行之有效的绩效考核体系来解决。经过近两年的摸索、学习和实践,企业绩效考核体系建设终于取得突破,绩效考核是管理的主线,是以价值为纲的基础。2021年“价值为纲,管理筑基”,没有一个有效的管理体系,创造价值就是空话;2022年“激活组织,创造价值”,价值创造的根本是源于组织的活力,源于企业的干部人才。什么是价值,如何创造价值,并不是简简单单的利润,而是要时刻警惕,反思自己,做到由因到果,追溯价值之源。价值之源一定是健康的企业学问、企业发展战略,高效的企业组织和管理。

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当前,企业战略已经明确,组织架构更加清晰,加速绩效考核是当下的重要工作,要抓好、抓牢。绩效考核必须以价值为导向,统筹全局,每个人、每个部门要有创造价值的站位,做到“全营一杆枪”。

开局就是决战,起步就是冲刺。2022年,首建农业集团的广大干部职工,要紧跟集团战略发展方向,以创造价值为指引,坚定信念,矢志不渝,开创集团快速发展的新局面。


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